El valor del Teambuilding: del evento al trabajo

Los expertos reflexionan sobre cómo mantener la colaboración y la comunicación después de que finalice el evento. Te presentamos sus claves para extender el valor de las actividades de teambuilding.

Las actividades de teambuilding pueden ser excelentes herramientas para que las compañías fortalezcan las relaciones con los empleados, mejoren la comunicación, rompan barreras, revitalicen al personal y mejoren el clima de trabajo e impacten positivamente. Pero esos resultados no ocurren solos: requieren una planificación y seguimiento avanzados.

En el post de esta semana conoceremos las opiniones de cuatro profesionales de teambuilding para entender cómo crear valor a largo plazo a partir de una actividad de trabajo en equipo. El autor y orador Dave Mitchell posee la firma consultora organizacional La Diferencia de Liderazgo; Jim Willis es presidente de Executive Edge, que brinda servicios de capacitación en cambio de trabajo en equipo y organización; Lisa Jennings es jefa de experiencia en la compañía teambuilding Wildly Different; y Dave Fleming es un orador motivacional humorístico y entrenador corporativo. Aquí están sus consejos para extender el valor de las actividades de trabajo en equipo.

  1. Crear un plan a largo plazo. Una actividad teambuilding no es un evento efímero. “Los equipos que se gustan y se reúnen regularmente están más entusiasmados con el trabajo, porque les gusta la gente con la que trabajan”, dice Jennings. 
  2. Durante el evento, involucrar a los empleados para que sean el eje de la acción. “Desarrollen el trabajo en equipo de forma continua para que las personas sepan que están comprometidas con él y se comprometen a que se conozcan como personas, especialmente hoy en día, cuando todos nos sentamos en cubículos e intercambiamos correos electrónicos y conferencias virtuales”, explica Mitchell. 
  3. Capturar el evento con fotos y videos. “Esas imágenes y videos son los recuerdos de que nos unimos”, asegura Fleming. “Las relaciones lo son todo en la oficina. Las fotos pueden llegar a ser un recurso recurrente en ciertos malos momentos de la empresa”.
  4. Programar una reunión inmediatamente después del evento para que los participantes debatan entre ellos. Es muy interesante conocer su “feedback”: ¿Cuál fue la parte más interesante o sorprendente de esta actividad? ¿Cómo fue el nivel de cooperación? ¿Cómo afectará lo que hemos aprendido a nuestro rendimiento? ¿Hay sugerencias de mejora para nuestra próxima actividad de trabajo en equipo.
  5. Compartir las lecciones aprendidas a través de los canales de comunicación de la empresa. “Si piensas en la organización como una comunidad, las comunidades tienen historias. Y las historias son las cosas que hacen el tejido social de la organización para obtener mejores resultados, de modo que la organización florece y la gente dentro de la organización florece “, comenta Willis.
  6. Demostrar que el trabajo en equipo es importante. “Priorice el trabajo en equipo en reuniones grupales y evaluaciones de desempeño individual. De esa manera demuestras que la construcción de un equipo es una prioridad, no solo una vez al año en una convención “, afirma Mitchell.
  7. Si la actividad de teambuilding involucró la competencia entre grupos de empleados, mantener esos equipos durante todo el año y fomentar esa competencia. “A la gente le gusta ganar. Si puedes mantener esos equipos juntos y conseguir una pequeña rivalidad amistosa dentro de tu departamento o compañía, dependiendo del tamaño, es muy divertido “, dice Fleming. “A veces necesitarás a alguien en una situación difícil en una situación de negocios y tener eso para sacar es realmente incomparable para lo que puedes hacer”.
Fuente: www.bizbash.com